| • ความรู้ทั่วไป
|
 |
|
|
|
- |
การบริหารเชิงกลยุทธ์ แนวคิด และทฤษฎี
|
|
- |
การจัดการเชิงกลยุทธ์ : Strategic
Management |
|
- |
การบริหารกลยุทธ์ |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
 |
| • คิดเชิงกลยุทธ์ |
|
|
|
- |
การคิดเชิงกลยุทธ์ |
|
- |
คิดเชิงกลยุทธ์ :ขั้นตอน และวิธีปฏิบัติ
|
|
- |
คิดที่แตกต่าง กรณีศึกษาจากฮาร์วาร์ด |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • ระดับของกลยุทธ์
|
|
|
|
- |
การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ
|
|
- |
เล่นบท CFO สำหรับผู้บริหารที่ไม่ได้จบบัญชี/
การเงิน |
|
- |
การจัดการการผลิต และการปฏิบัติการ
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • SMEs
|
|
|
|
- |
โลกของผู้ประกอบการ และการวางแผนกลยุทธ์สำหรับ
SMEs |
|
- |
จุดแกร่ง SMEs |
|
- |
ยุทธศาสตร์ธุรกิจ SMEs |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • วางแผนกลยุทธ์ |
|
|
|
- |
การวางแผนกลยุทธ์ (ฉบับปรับปรุง)
|
|
- |
บทสรุปการวางแผนกลยุทธ์ (BALANCED
SCORECARD MODEL) |
|
- |
แผนที่ยุทธศาสตร์ (STRATEGY MAPS)
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • กลยุทธ์สู่การปฏิบัติ |
|
|
|
- |
กลยุทธ์ :การสร้าง และการนำไปปฏิบัติ |
|
- |
การบริหารจัดการความเสี่ยง ระดับองค์กร
:จากหลักการสู่ภาคปฏิบัติ |
|
- |
THE NEW LEADER'S 100-DAY ACTION
PLAN: HOW TO TAKE CHARGE, BUILD YOUR TEAM, AND GET
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • ผู้นำ/
CEO |
|
|
|
- |
โลก CEO WORLD: โลกนักบริหาร
และปฏิบัติการที่ดีที่สุดในโลก |
|
- |
CEO PR AND IMAGE |
|
- |
วาทะ CEO WORD |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • น่าสนใจ |
|
|
|
- |
เคล็ดพิชัยสงคราม จากสรรพตำราพิชัยสงครามจีน
|
|
- |
เคล็ดพิชัยสงคราม ภาค 2 :วีรบุรุษผู้กล้า และ
วิชาพิชัยสงครามจีน |
|
- |
เคล็ดพิชัยสงคราม ภาค 3 :ทวิลักษณ์ของกลยุทธ์
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • กรณีศึกษา
Best practice |
|
|
|
- |
WAL-MART กลยุทธ์การแข่งขันระดับโลก
|
|
- |
กรณีศึกษา BEST PRACTICES TQA
WINNER 2002 THAI ACRYLIC FIBRE CO., LTD. |
|
- |
15 กลยุทธ์สุดเยี่ยม กรณีศึกษากลยุทธ์ทางธุรกิจของไทย
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • e- Business |
|
|
|
- |
DIGITAL TRANFORMATION: THE ESSENTIALS
OF E-BUSINESS LEADERSHIP (HC) |
|
- |
THREE CLICKS AWAY: ADVANCE FROM
THE TRENCHES OF ECOMMERCE (HC) |
|
- |
CYBER TIGERS: HOW COMPANIES
IN ASIA CAN PROSPER FROM E-COMMERCE |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • BSC &
KPI |
|
|
|
- |
การบริหารกลยุทธ์ และผลสัมฤทธิ์ขององค์กรด้วย
วิธี BALANCED SCORECARD |
|
- |
การพัฒนา BALANCED SCORECARD
|
|
- |
BALANCED SCORECARD กับการเน้นกลยุทธ์ |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • Knowledge
Management |
|
|
|
- |
การสร้างกลยุทธ์ในการจัดการความรู้
|
|
- |
องค์กรแห่งการเรียนรู้ และการบริหารความรู้
|
|
- |
การจัดการความรู้... จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • Six Sigma |
|
|
|
- |
ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค
SIX SIGMA ฉบับ CHAMPION และ BLACK BELT |
|
- |
เส้นทางสู่ SIX SIGMA |
|
- |
ชำแหละ SIX SIGMA |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • เครื่องมือต่างๆ |
|
|
|
- |
ผู้นำในการบริหารจัดการโลจิสติกส์
|
|
- |
การจัดการโลจิสติกส์ ขุมพลังของธุรกิจยุคใหม่
|
|
- |
การจัดการโซ่อุปทาน และลอจิสติกส์
|
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
| |
| • วารสาร
(ต่างประเทศ) |
|
|
|
- |
The Journal of Business Strategy |
|
- |
Center for Simplified Strategic
Planning |
|
- |
Futures |
|
(ดูรายละเอียดต่อ) |
